Certifique-se de que todos na sua equipe veem o aprendizado como parte de seu trabalho

Um bom ponto de partida é simplesmente falar sobre seu próprio desenvolvimento. Quando os gerentes se abrem para melhorar suas áreas pessoais, torna-se mais aceitável que todos os outros façam o mesmo. Pergunte a si mesmo:

  • Quais habilidades você está mais animado para desenvolver?
  • Em que áreas você precisa crescer mais?
  • Que idéias você achou úteis para alcançar essas metas?

Compartilhe suas respostas com o resto da sua equipe.

A realidade é que a maioria das pessoas não está preparada para aproveitar as oportunidades de desenvolvimento. Muitas organizações vêem o aprendizado como algo extra, algo para se encaixar no trabalho regular. Mas, para criar uma cultura que incentive o crescimento dos funcionários, os gerentes precisam tornar o aprendizado uma expectativa - não uma opção.

As empresas estão investindo dinheiro e tempo consideráveis no desenvolvimento de talentos, mas sem fazer o trabalho inicial para garantir que os líderes estejam construindo uma cultura de aprendizado. Os gerentes de linha de frente (coordenadores?) têm a maior e mais imediata influência. Se você é um gerente/coordenador que deseja expandir sua equipe, demonstre que está comprometido com o crescimento.

Seja a pessoa que vocaliza. Os gerentes devem enquadrar o aprendizado como uma oportunidade de crescimento, não como um quid pro quo para promoção. Se você fala sobre aprender como algo agradável, você define um tom divertido que encoraja as pessoas a serem autênticas e abertas a tentar novos comportamentos.

Gerindo as estrelas

Estrelas podem gerar tensão na equipe. Talvez eles esperem um desempenho igual ao deles, ou os colegas têm inveja de suas habilidades e os tratam de maneira diferente de todos os outros. Você não pode controlar as emoções dos outros, mas pode aconselhá-los sobre como eles agem.

O que fazer quando todo mundo olha para você

Gerir uma equipe é difícil porque, no final das contas, tudo se resume às pessoas, e todos nós somos seres multifacetados, complexos, biopsicossociais. Assim como não existe uma maneira de ser uma pessoa, não há uma maneira de gerenciar um grupo de pessoas. E, no entanto, trabalhar em equipe é como o mundo avança. Podemos criar coisas muito maiores e mais ambiciosas do que qualquer coisa que poderíamos ter feito sozinhos.

Na quarentena é que os maiores desafios podem surgir. Para um líder, uma crise pode ser o melhor momento e ao mesmo tempo, o dia mais sombrio. As equipes se lembrarão de suas ações e decisões - boas e ruins - nos próximos anos. Portanto, ao navegar pelas ondas da crise, lembre-se de que cada fase requer uma abordagem diferente.

A ansiedade nem sempre é contraproducente. Isso pode levar você a reagir rapidamente às ameaças/oportunidades e, em uma crise, pode estimular você a tornar sua equipe mais produtiva. Mas se você não prestar atenção, acaba com a sua energia e obscurece suas decisões. A ansiedade é um inimigo poderoso; você precisa desarmá-lo. Primeiro você deve aceitar sua ansiedade e saber o que a desencadeia.

No fim, liderar é um desafio, primeiro você precisa liderar a si mesmo, para depois liderar um grande time.